L’emprenedoria no ha parat de créixer en els darrers anys. El model de negoci de les start-ups és un dels més coneguts i demandats, tant en l’àmbit social com econòmic. Per aconseguir impulsar el projecte, és necessari definir una estratègia i una planificació prèvia.
Comença el camí amb la teva start-up
- Definició de la idea de negoci: Convertir una idea en un concepte de negoci pot resultar difícil. Així doncs, l’emprenedor o emprenedora ha de descriure l’essència del negoci especificant diferents aspectes clau, com la diferenciació del producte, el públic objectiu, els principals competidors o els motius de compra dels clients, entre d’altres.
- Realització d’un estudi de mercat: Una vegada has definit el model de negoci amb les seves característiques, s’ha de realitzar un estudi quantitatiu i qualitatiu per analitzar la mida del mercat, la segmentació dels clients i la competència. D’aquesta manera podràs conèixer les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats del teu negoci.
- Definició de la proposta de valor: La proposta de valor és allò que et diferencia de la competència. Per establir-la, hauràs d’identificar els condicionants del mercat, la idea de negoci i la competència.
- Segmentació de públics: Aquí s’ha de definir el públic a qui oferiràs els teus productes o serveis. Cada producte o servei pot tenir un segment diferent. Per aquest motiu, és molt important identificar-los.
- Construcció de la marca: Les start-ups competeixen en un mercat voluble i difícil. Lluiten contra grans marques en un mercat amb un canvi constant. La marca és la identitat de la teva start-up i serà la primera percepció dels teus públics.
- Formació de l’equip: La gestió d’una empresa necessita un equip amb una gran dedicació i coneixements. La seva elecció és crucial, ja que s’ha de crear un grup unit i òptim.
- Desenvolupament del Producte Mínim Viable (PMV): Es tracta de la primera mostra del producte final. A partir del Producte Mínim Viable es podran estimar costos, temps i percepció real del producte.
- Validació del model de negoci: Comporta la validació de les diferents hipòtesis del negoci. Totes aquelles idees, suposicions que tens des de l’inici s’han de validar per conèixer la resposta dels usuaris de cara al teu producte o servei. Probablement, hauràs de fer canvis del model per adaptar-te millor a les necessitats del mercat i del teu públic.
- Definició de les necessitats de finançament: Es tracta d’aconseguir finançament dels fundadors i fundadores de la start-up, així com de possibles inversors/es per poder encaminar el projecte.
- Creació d’una networking amb socis clau: Per les start-ups, el networking resulta indispensable, ja que aporta grans oportunitats al negoci. Es crea un espai per conèixer altres professionals i establir contactes per l’empresa. És ideal per fer-se conèixer i donar visibilitat tant als productes com a la marca en general.
Ara ja ets a punt per impulsar el teu negoci. Tanmateix, tota activitat professional pot causar danys a tercers i és per aquest motiu que, des d’Inspirit Mutua, et recomanem la contractació d’una assegurança de Responsabilitat Civil Professional Start Up a través de Serpreco, corredoria del Grup La Mútua dels Enginyers. A La Mútua assessorem de forma personalitzada per tal de trobar una cobertura que s’adapti a les teves necessitats. Pots demanar informació sense compromís o enviar el formulari.
