Actualment molts professionals joves i no tan joves s’estan llançant a l’aventura de crear la seva pròpia startup. Però, què és exactament una start up? Una startup és una empresa de nova creació amb un component tecnològic, digital i innovador. La primera pregunta que es planteja un emprenedor és com crear una start up d’èxit. A continuació, explicarem els principals punts necessaris en el procés de la creació d’aquest tipus de nova empresa.
1. Posa a prova les teves idees constantment i sé molt crític amb la teva startup. Valida les teves idees amb persones que realment comprarien el teu producte o servei.
2. Esitgues molt alerta amb el mercat. Conèixer bé les tendències, el que fa la competència i tots els canvis tecnològics que estem vivint és imprescindible per evitar errors i poder adaptar la nostra estratègia empresarial als constants canvis del mercat.
3. Vigila les finances de la teva startup. Els fluxos de caixa són un dels principals maldecaps de les startup. Desenvolupa i segueix fidelment quadres de comandament de l’evolució dels números de la teva start up per anticipar-te a problemes financers i realitza un estricte seguiment del compliment de la planificació.
4. Contracta als professionals més adequats i que reuneixin el perfil que requereixen els objectius, missió, valors i filosofia de la teva start up.
5. Centra’t en aconseguir els objectius de la start up i la rendibilitat que garanteixi la seva supervivència.
6. Recorda que hi ha moltes raons per les que un producte o servei té èxit. El més important és respondre a necessitats reals dels clients.
7. Fomenta un entorn de col·laboració. Comparteix idees i col·labora amb altres empreses.
8. No tinguis por de ser diferent. La diferenciació d’una start up forma part de l’ADN de les noves empreses.
En el procés de creació d’una start up és fonamental redactar un pla de negoci. Un pla d’empresa o de negoci ens ajudarà no només a aterrar la idea o a planificar els primers mesos de l’empresa, sinó que ens guiarà sobre els aspectes més financers i operatius de la mateixa. Algunes de les principals qüestions que ens plantejarem a l’hora de redactar el pla d’empresa són:
Quin és l’objectiu, missió, valors i filosofia de l’empresa?
Qui formarà l’equip de persones necessàries per aconseguir l’objectiu de l’empresa?
Quina és la necessitat que cobreix el producte o servei de l’empresa?
Com serà fixat el preu del producte o servei?
Quin és el mercat al qual ens dirigim?
Existeix suficient mercat per a aquest producte?
Quin serà el cost de producció del producte o servei?
Quina inversió inicial necessitarà per arrencar l’empresa?
A més, un bon pla d’empresa ha de donar resposta a aquestes preguntes:
Quant de temps es necessita perquè l’empresa assoleixi el punt d’equilibri?
Serà necessari adquirir llicències de patents o de propietat intel·lectual per desenvolupar l’activitat de l’empresa?
Qui és el client objectiu?
Quines seran les fonts de finançament de l’empresa, incloses les que cobriran els fluxos de caixa?
Quins són els principals canals de distribució dels productes o serveis?
Quines són les projeccions d’ingressos anuals per als propers tres anys?
Quines són les projeccions de costos anuals per als propers tres anys?
Quines són les projeccions de beneficis anuals per als propers tres anys?
A més de les qüestions a plantejar, el següent pas és completar les principals seccions del pla de negoci de l’empresa que són:
1. L’Equip.
2. El Problema que soluciona l’empresa.
3. El Producte o servei.
4. El Mercat.
5. El seu Model financer.
Actualment, tant en el desenvolupament del pla de negoci com en el suport durant els primers anys de la start up, podem comptar amb diferents organitzacions i empreses:
– Administracions públiques. Cada vegada més ajuntaments tenen una àrea d’emprenedors i joves empresaris que els ofereixen assessorament en el llançament de l’empresa i els informen sobre els ajuts locals, autonòmics i estatals.
– Esdeveniments d’emprenedors. Seminaris, xerrades, fires i tot tipus d’esdeveniments destinats a emprenedors són un lloc perfecte no només per aconseguir contactes comercials sinó també per aprendre temes d’actualitat d’interès per a la nostra empresa i conèixer les tendències i reptes de les startups.
– Incubadores d’empreses, acceleradores i llançadores d’empreses. Són organitzacions que a canvi d’una participació en la societat de la start up ajuden a crear, desenvolupar i créixer un projecte empresarial.
– Mentors, assessors i àngels inversors. La figura de l’assessor, mentor o àngel inversor (business angel) és molt habitual en les noves empreses tecnològiques. El seu paper és el de facilitador, guia i consultor per a joves emprenedors.
L’aventura de crear una start up és un llarg viatge ple de reptes i dificultats, però també ple de satisfaccions i experiències vitals per a qualsevol professional amb interès per aprendre i per desenvolupar la seva carrera professional en l’àmbit empresarial.
